Marktnah
Ich kenne den Druck laufender Verantwortung aus eigener Praxis — und übersetze das in praxistaugliche Mentoring-Begleitung.
Über mich
Praxisnah aus laufender Berufserfahrung — Onboarding-Mentoring für KMU und Startups, parallel zu HR und Führung.
Wer ich bin
Ich bin Björn Naschwitz, Diplom-Ingenieur und seit über 20 Jahren in technischen Unternehmen tätig, davon fast 13 Jahre im internationalen B2B-Vertrieb und Key Account Management.
Meine Erfahrung habe ich in allen Unternehmensgrößen gesammelt: im kleinen Ingenieurbüro, im international aufgestellten Mittelstand und im Großkonzern. Ich weiß deshalb, wie unterschiedlich Einarbeitung, Vertrieb und Entscheidungswege je nach Größe funktionieren.
Vier Jahre meines Lebens habe ich im Ausland gelebt, davon drei Jahre in den USA, wo ich das Nordamerika-Geschäft mit aufgebaut habe. Beruflich war ich mit Kunden und Partnern in Europa, Nord- und Südamerika, Asien und Ozeanien unterwegs. Dabei habe ich gelernt, Vertrauen über Kulturen und Zeitzonen hinweg aufzubauen und mich in einem neuen Markt schnell zurechtzufinden.
Führung und das Weitergeben von Wissen gehören für mich dazu: Ich habe ein Team von 20 Ingenieurinnen und Ingenieuren geleitet, ihre Weiterbildung organisiert und über viele Jahre Kunden und Kollegen geschult.
Heute begleite ich mit Neuseenland Mentoring Nachwuchskräfte im Vertrieb und neue Mitarbeitende in ihren ersten Monaten. Mein Ziel ist, dass Sie schneller sicher werden, als ich es damals wurde, mit erprobten Methoden statt Versuch und Irrtum.
Warum externes Onboarding-Mentoring
In wachsenden Teams fehlt bei der Einarbeitung oft nicht das Fachwissen — sondern kontinuierliche Begleitung und Motivation außerhalb der Hierarchie. HR und Führung tragen viele Hüte; Zeit für regelmäßige Check-ins bleibt knapp.
Genau dort setzt Neuseenland Mentoring an: externes Onboarding-Mentoring als Entlastung und Ergänzung — kein Ersatz für HR, kein Recruiting, keine Stellenvermittlung als Kern. Sondern ein verlässlicher Sparringspartner für die Person in der neuen Rolle und für Management/HR, die den Ramp-up steuern.
Wie ich arbeite
Marktnah, persönlich und mit flexiblem Umfang — der Fokus liegt auf Orientierung, Motivation und klaren nächsten Schritten im Alltag der Einarbeitung.
Persönlich & vertrauensbasiert
1:1, klarer Rahmen, vertraulicher Raum neben der Linie — parallel zu HR und Führung.
Flexibel im Umfang
Klärungsgespräch, dann Sessions nach Bedarf — Tempo und Intensität entscheiden Sie.
Zeitgemäß
Sinnvolle Tools und KI dort, wo sie Orientierung beschleunigen — ohne leere Tech-Promises.
Kurzgespräch vereinbaren
Schreiben Sie, was bei Ihnen ansteht — neue Rolle, Positionswechsel oder Kapazitätslücke in der Einarbeitung.